Chile
La Sociedad Nacional de Minería junto a la consultora Partners in Performance organizó el seminario “Una nueva mirada a los proyectos de inversión: aprendizajes y desafíos para el próximo ciclo”.
Miércoles 06 de Abril de 2016.- Una nueva mirada a los proyectos de inversión: aprendizajes y desafíos para el próximo ciclo” se denominó el seminario que organizó la consultora Partners in Performance (PIP) en conjunto con la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), actividad que buscó analizar los distintos factores que enfrentan las iniciativas mineras en el actual escenario económico mundial.
En dicha instancia, Alberto Salas, presidente de la Sonami, señaló que hacer un análisis de los factores que han estado detrás de los incrementos de costos y atrasos que han enfrentado los grandes proyectos de inversión, es fundamental para darle un renovado impulso a la inversión en minería.
“Dicho impulso es clave para mejorar la productividad y mantener la competitividad del sector. Todo lo cual redundará en mayor crecimiento y empleo tanto para la industria como para el país en su conjunto”, destacó el dirigente.
Por su parte, Federico Leighton, director de Partners in Performance, quien entregó los resultados preliminares del estudio “Prácticas y desafíos en la gestión de proyectos de inversión”, se refirió a la importancia de manejar los riesgos a través de su gestión y no en la eliminación. “No solo necesitamos reponer la capacidad minera y generar mayor oferta, sino que además reconocer que los proyectos van hacer cada vez más complejos porque las leyes están cada vez más bajas y están cada vez más lejos”.
Agregó que los proyectos de hoy no vienen fáciles debido a que la mayoría de ellos están en revisión. “Probablemente sea una pausa para decir qué aprendimos de los últimos proyectos y qué desafíos tenemos hacia adelante. Cómo podemos mejorar nuestras prácticas y mejorar la competitividad de nuestra actividad en la industria”.
Panel de expertos
El desarrollo del seminario contó con la participación de un panel de expertos, el cual estuvo constituido por Diego Hernández, vicepresidente de Sonami y presidente ejecutivo de Antofagasta PLC; Pablo Spinadel, director para Latinoamérica de Partnes in Performance y Paige Wilson, senior vicepresidente de Bechtel, Minería y Metales.
Diego Hernández explicó que en la década de los 90 Chile tuvo varios proyectos los cuales fueron muy exitosos y llegaron a su capacidad nominal de acuerdo a lo planificado. “Pero a partir del 2005 este modelo no funcionó más y los proyectos no se efectuaron en los plazos estipulados y muchos de ellos no alcanzaron su capacidad nominal”.
Esto se debió, enfatizó Hernández, “porque todos los actores involucrados y todos los grupos de interés, cada uno, empezó a tratar de preocuparse de su parte en desmedro del conjunto”.
Paige Wilson, senior vicepresidente de Bechtel Minería y Metales, sostuvo que una de las formas para disminuir los costos capitales de los proyectos y mejorar la rentabilidad de dichas iniciativas es a través del enfoque y aplicación de tecnologías que permitan “un mayor control de la planta y así recuperar más cobre o tener más producción”.
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